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附：整厂策划内容和工期计划
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| 来源：TwinWay
作者：Admin
添加时间：2004/4/5 9:47:00
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附：整厂策划内容和工期计划
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时间 |
项目一 |
项目二 |
项目三 |
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筹 备 小 组 进 厂 |
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第一阶段
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第一周
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根据现代维修企业的要求和乙方实际情况制订人员招聘的标准和工作建议方案 |
刊登招聘广告 |
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第二周 |
各项管理规章制度的建立 |
协助施工单位进行整厂平面规划 |
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第三周 |
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各项管理规章制度的建立 |
协助施工单位进行整厂平面规划 |
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第四周 |
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各项管理规章制度的建立 |
人员定岗定编确定组织机构和人员配置 |
| 第二阶段 |
第五周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
确定生产工艺、工艺流程 |
| 第六周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
整厂CI策划 |
| 第七周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
整厂CI策划
制订整厂CI实施计划 |
| 第八周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
落实CI策划 |
| 第九周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
实施CI计划 |
| 第十周 |
上岗前人员培训（基础培训、管理培训、技术培训） |
仪器设备定型选购、各项制度建立 |
协助厂方验收 |
| 第十一周 |
开业前人员岗位实操训练（模拟训练） |
确定开业的经营策略实施方案 |
筹办开业有关事宜（庆典、宣传、标语等） |
| 第十二周 |
开业前人员岗位实操训练 |
维修中心全面投入试运作、阶段总结 |
筹办开业有关事宜（庆典、宣传、标语等） |
| 第三阶段 |
第十三周 |
协助整厂运作、驻厂辅导 |
建立一流的维修企业工作管理细则实施 |
纠正实际运作中产生的有关问题 |
| 第十四周 |
协助整厂运作、驻厂辅导 |
建立一流的维修企业工作管理细则实施 |
纠正实际运作中产生的有关问题 |
| 第十五周 |
协助整厂运作、驻厂辅导 |
建立一流的维修企业工作管理细则实施 |
纠正实际运作中产生的有关问题 |
| 第十六周 |
总结交接工作、驻厂辅导 |
制订近期工作计划、远期奋斗目标 |
注：本阶段根据乙方要求，再签订驻厂辅导协议。 |
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筹 备 小 组 离 厂 |
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